事业单位公共基础知识：组织结构的发展趋势
华图教育 | 2020-03-24
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组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。
现代企业十分推崇流程再造、组织重构，以客户的需求和满意度为目标，对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建，利用先进的制造技术、信息技术以及现代化的管理手段，最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营成本、质量、服务和效率的巨大改善，以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。
企业组织结构发展呈现出新的趋势：组织结构的扁平化、组织结构的网络化、组织结构的虚拟化、组织结构的柔性化、组织结构的多元化和组织结构的分立化。
①组织结构的扁平化是指通过减少管理层级和扩大管理幅度，使组织结构形态由标准的金字塔型向圆筒型转化。这是对层级制组织类型的进一步发展，使组织变得灵活、敏捷。
②组织结构的网络化就是企业内部打破部门界限，各部门间以网络形式相互连接从而使组织成为网络上的节点，形成了新的价值网。其开放性、交互性、平等性的优势，使组织间可以开展更深层次的交往，信息和资源实现最大限度的共享。
③组织结构的虚拟化是指未来的企业组织结构形式不再是一个以产权关系为基础，以资产为联系纽带，以权威为基本运作机制的由各种岗位和部门组成的实实在在的企业实体，而是以计算机和信息网络为基础和支撑，以分工合作关系为联系纽带，结合权威控制与市场等价交换原则的运作机制的一个动态企业联合体。
④组织结构的柔性化(弹性化)是指在组织结构上，根据环境的变化，调整组织结构，建立临时的以任务为导向的团队式组织。
⑤组织结构的多元化是组织根据外部环境的变化和经营目标构建相应的合适的组织结构，而不是简单地对不同领域、不同部门实行统一化的管理模式。随着市场经济环境的不断变化，企业为了更好地生存下去，组织结构向多元化发展是必然要求。
⑥组织结构的分立化是指从一个大公司里再分离出几个小的公司，把公司部门与下属单位之间的内部型的上下级关系变为类似与外部型的公司与公司之间的关系。
【例1】组织结构的发展趋势是组织结构扁平化和( )。
A.趋避冲突组织结构网络化
B.组织结构虚拟化
C.组织结构柔性化
D.组织结构多元化
【答案】ABCD
【解析】组织结构的发展趋势：组织结构的扁平化、组织结构的网络化、组织结构的虚拟化、组织结构的柔性化、组织结构的多元化和组织结构的分立化。因此选择ABCD选项。
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