2017事业单位面试：组织管理
河北华图 | 2017-06-28
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组织管理，主要考查的是考生的组织协调能力，这种能力在日常的行政工作中很具有普遍性，也是考生综合能力的一种体现。那么，哪些人在解读组织管理这种类型中有优势呢？肯定是那些在日常生活中组织过一些活动，比如在大学中组织过晚会、演讲比赛之类的，因为这些同学或多或少亲身参与过，对整个流程也比较清楚。那么，没准备过的学员怎么办呢？别急，今天，河北华图（http://he.huatu.com/）的公考专家将就如何答好组织管理问题进行阐述，为考生进行答疑解惑。
首先，我们来“剖析”一道事业单位曾经考过的组织管理试题，以便考生一叶知秋。
【例题】：领导要你深入高校，组织一场社会主义核心价值观的宣传活动，你怎么组织？
组织管理类题型具有的很显性特征就是它的设问，一般来说，它的设问多以“你怎么组织？你怎么办？”来展开。其次，就是它的题干特征，多以负责人的身份展开某类活动。活动的类型常见的是，调研，宣传，会议，培训等。而根据对目前所有的题目统计分析，当前考察频率很高的是“宣传”和“调研”两类。
组织管理需要考生依据目标，做出计划。而且计划切实可行，具有操作性。更要求考生能够较好地利用部门及相关单位的人、财、物等资源。真正做到人尽其才，物为其用，财尽其力。所以需要考生能够及其有条理的进行相应的讲述。
答题思路具体如下：
目的意义：主要讲述的是举办此活动的意义价值所在，或者是想取得相应的效果。比如：“宣传、培育和践行社会主义核心价值观对推进中华民族伟大复兴，中国梦的实现提供了重要理论支撑。”但是，此段话不能描述太多，只能起“锦上添花”的作用，不能“画蛇添足”。
组织管理：主要围绕的是确定活动形式和流程，以及很重要的是“人、财、物、地、时”五大要素展开。
协调控制：协调主要是指协调各个小组之间的关系，充分发挥自身角色的重要性。控制则是指防止一些突发事件，有备无患。
提升：指的是把感性认识提升到理性认识。
【例题】某地政府要设立电动汽车充电桩，以便更好的方便群众出行，要求合理布局，请问你是政府的工作人员，如何开展调研工作？
【华图专家解析】
【目的意义】设立电动汽车充电桩，可以鼓励群众使用电动车，在方便出行的同时，也可以缓解交通压力，更能减少尾气的排放保护环境，所以这一举措意义重大。
【准备组织】 第一、确定调研对象。
第二、确定活动主题。
第三、确定调研内容。
第四、确定调研方式。
【协调控制】在调研过程中，根据实际的情况进行方案的调整，如：对市民进行调查时，原本确定的地点人数过少，就可以增加调研的地点个数等，努力做到收集的数据有代表性。
【总结提升】调研结束后，对数据进行汇总，分析，并提出合理布局的一些建议供领导参考。
面试始于脸皮，成于练习。真正想练习好，还需要考生多多练习。
