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2013年事业单位申论热点:减减加加为患者

互联网 | 2013-09-02

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雅鲁江畔、珠峰脚下、藏东峡谷、羌塘草原……到处都有西藏军区总医院白衣天使们的身影,他们秉着医者仁心救死扶伤,他们追寻牧民送医送药。

  “雪山是你的心,草原是你的爱,蓝天是你宽广的胸怀……”藏族群众说,这是唱给高原生命使者的颂歌。

  “减”了针尖上的,“加”在了刀尖上

  每年精打细算省出4000多万元,在雪域高原建起一流医院

  一根手术缝合线值多少钱?

  答案是2元一根。西藏军区总医院院长李素芝却告诉我们,就是从这一根缝合线里,医院每年可以节约24万元,足够挽救8名先天性心脏病患者的生命。

  原来,医护人员手术缝合时都是用手打结,一根线只能缝一到两针。一台手术下来,用线少则几根,多则几十根。“浪费一两根缝合线看似不起眼,可全院一年至少要做5000多台手术,积少成多也是一个不小的数字!”李素芝动起了脑筋,他发现如果改用止血钳打结,穿一根线可以缝合五六针,可以有效避免浪费,成本效益提升5倍。

  西藏军区总医院的勤俭节约、杜绝浪费,就是从这样一个个细节做起。院长李素芝是出了名的“抠门院长、丐帮帮主”。

  在西藏军区总医院,这样的例子不胜枚举:通用医疗器械容易重复配置,他们采取集中管理、申请使用的办法,年均节约采购费、维修费100多万元;医院搞基础设施建设要挖地基,他们协调某工兵团以工代训,仅此一项便少花337万元;垃圾、污水处理也要循环利用。医院建成垃圾焚烧站,三天才拉一车灰渣去处理,节约了运输成本……

  涓涓细流汇成汪洋。据财务供应科统计,近几年医院每年节约经费4000多万元。

  医院政委唐明文说,“针尖”上省下的钱,就要用在“刀尖”上——瞄准“西藏第一、西南领先”的标准抓医疗设施建设,在雪域高原建起为民惠民的一流医院。

  重症监护中心的装修选材坚持了最高标准,500平方米的重症监护中心,装修耗资超过千万元;全院仪器设备总值超过2亿多元,展开床位800多张;建成高压氧舱群、ICU层流负压病房、PET—CT;拥有先进的药品生产线;成为西藏第一家“三甲”医院……

  “减”了药费上的,“加”在巡诊上

  1400余次巡诊,脚步遍布西藏各个县区#p#分页标题#e#

  今年初,藏族老人白玛慕名找到总医院副院长黄跃看病。

  处方一划价,还不到30元。白玛有点不相信:“我在小诊所看病,至少也要花一两百元。大医院、名医生,花钱竟然这么少?”

  黄跃笑着解释:“不论什么病,都有可开可不开、价位高中低不等的药,就看医生一支笔。”

  用最短的时间达到最好的疗效,用最少的费用解决患者的病痛,用最好的服务温暖群众的心灵,这是医院几十年不变的承诺。

  记者在当雄的一个巡诊医疗点看到,当地的藏族百姓在门外排起了长长的队伍。原来,医院在每个双休日派出医疗队,深入拉萨周边的乡村、学校、牧区、寺庙,为广大僧俗群众防病治病,提供免费医疗服务。医院更是在2006年成立“为兵便民流动医院”,在长假期间,抽调医疗骨干奔赴艰苦偏远地区巡诊。

  截至目前,医院的“流动医院”先后117次、医疗队先后1336次深入农牧区、寺庙和边防巡诊,行程130多万公里,为2.5万余名僧俗群众办理免费医疗卡。

  “减”了人情上的,“加”在了人心上

  每年补贴5000多万元,医疗扶贫惠及195万藏族聚居区群众

  账务供应科科长李存艳至今记得巡诊路上的那顿饭。当时,她看到带队巡诊的李素芝和几位院领导连续做了七八个小时的手术,十分辛苦,便到餐馆买来一条鱼,想给领导们改善伙食,补充体力。

  听说中午要加菜,埋头啃馒头的李素芝“刷”地一下变了脸:“巡诊吃饭图的是个饱,越简单越好。这样高的海拔,鱼卖得不便宜。我们省一省,又能多帮几位群众呢!”

  馒头就榨菜、面包就白水。这一顿饭,25名医护人员一共花了210元。一个道理也随之刻在了李存艳心里:越是在条件艰苦的地方,越要体味群众的艰辛,越要精打细算,多为群众办实事。

  高山病科主任黄学文报发票的事,也传为美谈。黄学文从北京出差一回到医院,就拿着两张机票和一张住宿发票到财务供应科报账。工作人员看了后疑惑地问:“您出差怎么没有餐费发票呢?”黄学文摇着头说:“医院都把每月的伙食费发给我们了,在家吃饭也同样花钱,还报销餐费干吗?”到北京出差7天,包括来回机票5020元、住宿费2660元,黄主任总共报销了7680元。

  节省出来的这笔钱如何支出?政委唐明文说:“医院补贴藏族聚居区贫困患者、寺庙僧人治病要用钱,医疗队下乡、‘为兵便民流动医院’赴艰苦偏远地区送医送药也要用钱。”#p#分页标题#e#

  记者在院办公会记录本上看到详细的记录:

  ——补贴贫困群众治病。医院启动“白内障复明”、“心脏康复”、“残疾儿童康复”三项惠民工程,先后为4000多例白内障患者、3200多名先天性心脏病患者和520名残疾儿童免费施行手术;对贫困患者减免医疗费用,近5年先后有1.1万名贫困患者从中受益。2000年以来,仅免费实施先天性心脏病手术这一项,医院就已补贴医疗费9000多万元。

  ——帮扶藏族聚居区医疗机构。医院长期对口帮带当雄县、洛扎县等地基层医疗机构,援助设施、设备和器材价值500余万元;免费培训的5000多名全科医生遍及藏族聚居区,30%成为基层医疗骨干。

  据统计,仅1996年以来,医院光在巡诊中就已免费服务群众195万余人次,占西藏常住人口的64%;2007年来,医院逐步加大投入,每年为贫困群众减免医疗费5000多万元。

  他们每年抠出的4000万元不仅没有留下,反而从家底费中拿出1000多万元,全部用于医疗扶贫。

  有人不理解:这样倒贴下去,医院不是亏了吗?唐明文坦然回答:“我们‘亏’的是钱,赢得的却是人民群众对共产党和解放军的一片真心!”

  节约就是惠民(短评)

  西藏军区总医院很抠门,一张纸、一段针管、一台机器,都想尽办法物尽其用;西藏军区总医院很大方,免费给僧尼、群众看病,每年定期义务巡诊。给贫穷患者治病,几十万元的医疗费说免就免。

  西藏军区总医院很旧,办公室内的桌子、椅子、柜子,都是上世纪遗留下来的,在吃穿用上,能省就省;西藏军区总医院很新,拥有国内领先的重症监护室,先进的药品生产线,一座座崭新的大楼正拔地而起。

  只有算准了他们的加减法、读懂了他们的新旧辩证法,才能明白西藏军区总医院白衣天使们在恶劣环境中舍得的智慧、行医救世的情怀、一切为了老百姓的心,也才能明白他们在新旧交融中,如何发扬艰苦朴素的传统,使勤俭节约的传统能够连续、持久。

  李素芝一语道破了真谛,节约的目的不是为了挥霍,而是为了更好地惠民,只有将心比心,才能赢得民心。

 

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