2013年事业单位申论热点：减减加加为患者
互联网 | 2013-09-02
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雅鲁江畔、珠峰脚下、藏东峡谷、羌塘草原……到处都有西藏军区总医院白衣天使们的身影，他们秉着医者仁心救死扶伤，他们追寻牧民送医送药。
“雪山是你的心，草原是你的爱，蓝天是你宽广的胸怀……”藏族群众说，这是唱给高原生命使者的颂歌。
“减”了针尖上的，“加”在了刀尖上
每年精打细算省出4000多万元，在雪域高原建起一流医院
一根手术缝合线值多少钱？
答案是2元一根。西藏军区总医院院长李素芝却告诉我们，就是从这一根缝合线里，医院每年可以节约24万元，足够挽救8名先天性心脏病患者的生命。
原来，医护人员手术缝合时都是用手打结，一根线只能缝一到两针。一台手术下来，用线少则几根，多则几十根。“浪费一两根缝合线看似不起眼，可全院一年至少要做5000多台手术，积少成多也是一个不小的数字！”李素芝动起了脑筋，他发现如果改用止血钳打结，穿一根线可以缝合五六针，可以有效避免浪费，成本效益提升5倍。
西藏军区总医院的勤俭节约、杜绝浪费，就是从这样一个个细节做起。院长李素芝是出了名的“抠门院长、丐帮帮主”。
在西藏军区总医院，这样的例子不胜枚举：通用医疗器械容易重复配置，他们采取集中管理、申请使用的办法，年均节约采购费、维修费100多万元；医院搞基础设施建设要挖地基，他们协调某工兵团以工代训，仅此一项便少花337万元；垃圾、污水处理也要循环利用。医院建成垃圾焚烧站，三天才拉一车灰渣去处理，节约了运输成本……
涓涓细流汇成汪洋。据财务供应科统计，近几年医院每年节约经费4000多万元。
医院政委唐明文说，“针尖”上省下的钱，就要用在“刀尖”上——瞄准“西藏第一、西南领先”的标准抓医疗设施建设，在雪域高原建起为民惠民的一流医院。
重症监护中心的装修选材坚持了最高标准，500平方米的重症监护中心，装修耗资超过千万元；全院仪器设备总值超过2亿多元，展开床位800多张；建成高压氧舱群、ICU层流负压病房、PET—CT；拥有先进的药品生产线；成为西藏第一家“三甲”医院……
“减”了药费上的，“加”在巡诊上
1400余次巡诊，脚步遍布西藏各个县区#p#分页标题#e#
今年初，藏族老人白玛慕名找到总医院副院长黄跃看病。
处方一划价，还不到30元。白玛有点不相信：“我在小诊所看病，至少也要花一两百元。大医院、名医生，花钱竟然这么少？”
黄跃笑着解释：“不论什么病，都有可开可不开、价位高中低不等的药，就看医生一支笔。”
用最短的时间达到最好的疗效，用最少的费用解决患者的病痛，用最好的服务温暖群众的心灵，这是医院几十年不变的承诺。
记者在当雄的一个巡诊医疗点看到，当地的藏族百姓在门外排起了长长的队伍。原来，医院在每个双休日派出医疗队，深入拉萨周边的乡村、学校、牧区、寺庙，为广大僧俗群众防病治病，提供免费医疗服务。医院更是在2006年成立“为兵便民流动医院”，在长假期间，抽调医疗骨干奔赴艰苦偏远地区巡诊。
截至目前，医院的“流动医院”先后117次、医疗队先后1336次深入农牧区、寺庙和边防巡诊，行程130多万公里，为2.5万余名僧俗群众办理免费医疗卡。
“减”了人情上的，“加”在了人心上
每年补贴5000多万元，医疗扶贫惠及195万藏族聚居区群众
账务供应科科长李存艳至今记得巡诊路上的那顿饭。当时，她看到带队巡诊的李素芝和几位院领导连续做了七八个小时的手术，十分辛苦，便到餐馆买来一条鱼，想给领导们改善伙食，补充体力。
听说中午要加菜，埋头啃馒头的李素芝“刷”地一下变了脸：“巡诊吃饭图的是个饱，越简单越好。这样高的海拔，鱼卖得不便宜。我们省一省，又能多帮几位群众呢！”
馒头就榨菜、面包就白水。这一顿饭，25名医护人员一共花了210元。一个道理也随之刻在了李存艳心里：越是在条件艰苦的地方，越要体味群众的艰辛，越要精打细算，多为群众办实事。
高山病科主任黄学文报发票的事，也传为美谈。黄学文从北京出差一回到医院，就拿着两张机票和一张住宿发票到财务供应科报账。工作人员看了后疑惑地问：“您出差怎么没有餐费发票呢？”黄学文摇着头说：“医院都把每月的伙食费发给我们了，在家吃饭也同样花钱，还报销餐费干吗？”到北京出差7天，包括来回机票5020元、住宿费2660元，黄主任总共报销了7680元。
节省出来的这笔钱如何支出？政委唐明文说：“医院补贴藏族聚居区贫困患者、寺庙僧人治病要用钱，医疗队下乡、‘为兵便民流动医院’赴艰苦偏远地区送医送药也要用钱。”#p#分页标题#e#
记者在院办公会记录本上看到详细的记录：
——补贴贫困群众治病。医院启动“白内障复明”、“心脏康复”、“残疾儿童康复”三项惠民工程，先后为4000多例白内障患者、3200多名先天性心脏病患者和520名残疾儿童免费施行手术；对贫困患者减免医疗费用，近5年先后有1.1万名贫困患者从中受益。2000年以来，仅免费实施先天性心脏病手术这一项，医院就已补贴医疗费9000多万元。
——帮扶藏族聚居区医疗机构。医院长期对口帮带当雄县、洛扎县等地基层医疗机构，援助设施、设备和器材价值500余万元；免费培训的5000多名全科医生遍及藏族聚居区，30％成为基层医疗骨干。
据统计，仅1996年以来，医院光在巡诊中就已免费服务群众195万余人次，占西藏常住人口的64%；2007年来，医院逐步加大投入，每年为贫困群众减免医疗费5000多万元。
他们每年抠出的4000万元不仅没有留下，反而从家底费中拿出1000多万元，全部用于医疗扶贫。
有人不理解：这样倒贴下去，医院不是亏了吗？唐明文坦然回答：“我们‘亏’的是钱，赢得的却是人民群众对共产党和解放军的一片真心！”
节约就是惠民(短评)
西藏军区总医院很抠门，一张纸、一段针管、一台机器，都想尽办法物尽其用；西藏军区总医院很大方，免费给僧尼、群众看病，每年定期义务巡诊。给贫穷患者治病，几十万元的医疗费说免就免。
西藏军区总医院很旧，办公室内的桌子、椅子、柜子，都是上世纪遗留下来的，在吃穿用上，能省就省；西藏军区总医院很新，拥有国内领先的重症监护室，先进的药品生产线，一座座崭新的大楼正拔地而起。
只有算准了他们的加减法、读懂了他们的新旧辩证法，才能明白西藏军区总医院白衣天使们在恶劣环境中舍得的智慧、行医救世的情怀、一切为了老百姓的心，也才能明白他们在新旧交融中，如何发扬艰苦朴素的传统，使勤俭节约的传统能够连续、持久。
李素芝一语道破了真谛，节约的目的不是为了挥霍，而是为了更好地惠民，只有将心比心，才能赢得民心。
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